NUESTROS COMIENZOS
Nuestra colaboración se basa en un legado de organización comunitaria en el vecindario de Boyle Heights, con un enfoque de justicia social.
LA UNIÓN DE ORGANIZACIONES
Varias organizaciones comunitarias en Boyle Heights tenían una larga historia de trabajo conjunto y poseían visiones comunes para el cambio comunitario y el valor de involucrar a los residentes en la identificación de prioridades e implementación de soluciones.
En 2009, después de haber sido seleccionadas para formar parte de la iniciativa Building Healthy Communities de California Endowment, estas organizaciones se unieron para solicitar una Subvención Promise Neighborhood Planning de medio millón de dólares, que posteriormente recibieron.
PLANIFICACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE METAS
Surgimos a través de un proceso de planificación de dos años que reunió a cientos de residentes, jóvenes, organizaciones comunitarias, escuelas y otros aliados para reflexionar sobre los avances y desafíos en la comunidad de Boyle Heights. Este asociación encuestó a más de 4,000 residentes de Boyle Heights y los reunió para planificar en las reuniones de la Asamblea General. En última instancia, estos residentes desarrollaron y priorizaron objetivos y estrategias a corto y largo plazo que se basaron en las experiencias vividas, las necesidades y la investigación de los residentes.
PROYECTO PASTORAL
Durante el proceso de planificación, Proyecto Pastoral acordó ser la organización ancla para nuestra colaboración. ya que nuestros socios sintieron que nosotros teníamos la sólida infraestructura necesaria para construir y sostener nuestro trabajo.
¡HACIA ADELANTE Y HACIA ARRIBA!
En 2011, nosotros nos enteramos de que, a pesar de obtener una puntuación alta, no se nos había otorgado una subvención para la implementación de Promise Neighborhood.
Sin embargo, esto no nos detuvo. No perdemos la esperanza. Estábamos decididos.
Aprovechando el impulso que construimos en la comunidad, los socios volvieron a comprometerse a hacer avanzar los planes y trabajar para recaudar recursos para sostener el trabajo a largo plazo.
"HICIEMOS UNA PROMESA, NO LO HICIMOS POR LA SUBVENCIÓN, LO HICIMOS POR NUESTROS HIJOS, ASÍ QUE TENEMOS QUE ENCONTRAR UNA MANERA U OTRO QUE LO HAGA".
En ausencia de los millones de dólares que proporcionaría una subvención para la implementación de Promise Neighborhood, nos vimos obligados a ajustar y enfocar nuestros esfuerzos iniciales.
